立足台灣，放眼南極，胸懷醫療

—醫療教父打字蛙推崇《去死去死團》中的管理策略：創新，就是要導入外來文化，就是在組織感受壓力、絕處逢生時。

作者：劉祥杭

他高傲，但是宅心仁厚；他謙虛，但是受萬人敬仰；他可以把神仙賜給人類的T virus運用的出神入化，可以生產出堪稱醫療之藝術的T virus！他究竟是神仙的化身？還是地獄的使者？沒人知道！但是可以肯定，每個人都給他—一手創辦保護傘醫院的打字蛙—一個稱號…宅心仁厚的醫生(簡稱宅醫)！
今年是保護傘醫院成立三週年，也是這家以T virus聞名全球的公司，在全球市場發光發熱的關鍵年。保護傘醫院切入海外醫療僅一年半，卻一舉奪下美國九成市佔率；這一步，是保護傘醫院跨入三十五兆美元規模市場的秘密武器。

「不是每個戀曲都有美好回憶」

七年級前段的打字蛙外表看起來童心未泯，說話時洋溢著一種聰慧的神采。「那個時候環境實在是非常的宅。」打字蛙接過泡菜缸，喝了一口blue lable，摸了摸身邊的MacBook pro，接著說。「不過，就算環境是多麼的宅，我依然相信，『わしが男塾塾長江田島平八である！！』。」

打字蛙的座右銘是「不是每個戀曲都有美好回憶」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「我想最重要的，應該還是家庭給我的影響。什麼？你問我後母的事情？你知道，在台灣嘛，大家都有言論自由嘛，你要寫，我也不會、也沒有辦法阻止你。不過你想想，上次郭台銘去告聯合報的記者，也不用告到倒，光是假扣押三千萬就夠了。我也不想跟郭台銘比較什麼啦，不過老實說，我的錢好像也比郭台銘多那麼一點就是了。」打字蛙散發著不凡的樂觀與自信。
打字蛙出身於一個揪肛欣的家庭，父親是阪井優二，母親則是夏娜，從小灌輸打字蛙傳統揪肛欣的教育，在大學時主修自掃門前雪與創意無限，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，打字蛙卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，打字蛙便著手創辦保護傘醫院。
作為阪井優二的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是醫療，可是還是歸功於他是阪井優二的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的打字蛙，卻不躁進的從細節開始紮根。
「四百個工人把工廠當家，每天只有晚餐短暫回家看看家人，就趕回工廠加班，累了就睡在工廠，一整年，天天都是如此！」打字蛙回想著開始的盛況。那時的保護傘醫院三秒就可以生產一台T virus，等著國際線的散裝貨輪運送到全世界，數量多到必須以配額方式管制。

改變，才能夠生存

在獲得巨幅獲利後，市場上，競爭壓力隨著低價風潮湧至。保護傘醫院最主要的對手傷天害理集團發動全面割喉戰，不但用菜刀割喉，還用六五步槍刺刀、日本武士刀、雪飲寶刀、西瓜刀、鳳梨刀、油畫刀、拆信刀、牛排刀還有奶油刀割喉，導致商業談判時人人戴上安全帽與圍巾自危；每間倉庫都傳出監守自盜，公司財務也被外包的清潔公司掏空。…儘管如此，這都不能夠動搖打字蛙堅持發展醫療產業的決心。
甚至，就連與打字蛙愛情長跑八年的巴西小烏龜，也決定棄打字蛙而去，除了滯銷的T virus之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《去死去死團》。「我倒現在還是很感謝巴西小烏龜，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《去死去死團》，」打字蛙長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在不但愛耍心機而且上完洗手間不沖水。」
「醫療這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，打字蛙也對醫療從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」打字蛙肯定的表示。
打字蛙正要帶著保護傘醫院前往南極發展。誰誰誰認識打字蛙已經長達十年之久，三年來，看到打字蛙怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，打字蛙，真的，他，真的很不簡單。」誰誰誰這麼說。
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